{"id":697,"date":"2021-06-05T11:41:31","date_gmt":"2021-06-05T09:41:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.crescat-advisory.de\/aktuelles\/?p=697"},"modified":"2021-06-24T15:34:31","modified_gmt":"2021-06-24T13:34:31","slug":"finanzierung-von-transformationsprozessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.crescat-advisory.de\/aktuelles\/finanzierung-von-transformationsprozessen\/","title":{"rendered":"Finanzierung von Transformationsprozessen trotz Corona"},"content":{"rendered":"

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Ein Beitrag von Oliver B\u00f6hm, Gr\u00fcndungspartner von CRESCAT Advisory, f\u00fcr die DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.:<\/strong><\/p>\n

Der Mittelstand war bereits in den letzten Jahren durch sich teilweise drastisch \u00e4ndernde Markt- und Wettbewerbsbedingungen in zunehmendem Ma\u00dfe mit operativen und strategischen Transformationsprozessen<\/strong> konfrontiert. Die Notwendigkeit, unternehmerische Anpassungen vorzunehmen hat sich durch die Corona-Krise nochmals drastisch versch\u00e4rft. Interim Manager stehen in diesen Zeiten an vorderster Front und leisten wertvolle Beitr\u00e4ge im Rahmen dieser Anpassungsprozesse.<\/p>\n

Eine Herausforderung, die sich in diesem Zusammenhang fast immer auch ergibt, ist die Sicherstellung der Finanzierung<\/strong> der mit diesen Transformationsprozessen einhergehenden Ma\u00dfnahmen.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Gesch\u00e4ftsbanken<\/strong> sind momentan selbst von der Krise getroffen und haben ihre Mittelvergabe nahezu eingestellt. Sie sind in diesen Situationen in der Regel allerdings meist grunds\u00e4tzlich \u00fcberfordert<\/strong>. Zum einen k\u00f6nnen sie die fundamentalen leistungswirtschaftlichen Ma\u00dfnahmen und damit die Sinnhaftigkeit beziehungsweise Notwendigkeit f\u00fcr den Fortbestand des Unternehmens nur unzureichend bewerten, zum anderen versagt in derartigen Ausnahmesituationen der klassische Rating- und Kreditvergabe-Ansatz. Versch\u00e4rft wird die Situation oft durch sehr eingeschr\u00e4nkte M\u00f6glichkeiten der Unternehmen bei der Gew\u00e4hrung von zus\u00e4tzlichen Sicherheiten. Das Paradoxe daran ist, dass solche Transformationsprozesse in erster Linie der Beseitigung von unrentablen Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten und der Sicherstellung der Tragf\u00e4higkeit beziehungsweise der Agilit\u00e4t des Gesch\u00e4ftsmodells dienen; beides Dinge, die Banken grunds\u00e4tzlich gerne sehen und folglich unterst\u00fctzen sollten.<\/p>\n

In diese Finanzierungsl\u00fccke springen einerseits Debt Funds<\/strong> mit ihren unterschiedlichen Fremdkapitalprodukten und andererseits Private Equity Gesellschaften<\/strong> sowie Family Offices<\/strong> und Spezialfinanzierer<\/strong>. Diese haben sich schon in den ersten Monaten der Krise entsprechend positioniert und bieten interessante L\u00f6sungen f\u00fcr Transformation und Restrukturierung.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Beide Finanzierungsformen geh\u00f6ren zur Kategorie der alternativen Kapitalformen<\/strong> und bezeichnen die Bereitstellung von Eigen- und Fremdkapital \u00fcber Nicht-Banken durch entsprechende Fonds-Strukturen au\u00dferhalb der B\u00f6rse.<\/p>\n

Bei Debt Funds<\/strong> sind insbesondere folgende Kapitalformen<\/strong> zur Finanzierung von Business Transformationsprozessen geeignet (je nach Risiko- und bestehender Kaitalstruktur):<\/p>\n

1. Direct Lending Debt:<\/strong> Kredite f\u00fcr Unternehmen mit einer normalen Ertragsst\u00e4rke f\u00fcr operative oder strategische Anl\u00e4sse \u00fcber die \u201e\u00fcbliche\u201c Bankverschuldung hinaus.<\/p>\n

2. Special Situation Debt:<\/strong> Kredite f\u00fcr Unternehmen in Sondersituationen zur Deckung tempor\u00e4rer Kapitalbedarfe.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Von den Private Equity Investoren<\/strong> sind diejenigen interessant, die aufgrund ihrer Fonds-Kriterien l\u00e4ngerfristig engagiert bleiben d\u00fcrfen, ggf. Minderheitsbeteiligungen akzeptieren und ihre Transaktionen nicht zwingend mit Fremdkapital im Rahmen eines sogenannten \u201eLevereged-Buyout\u201c \u201ehebeln\u201c m\u00fcssen.\u00a0 Diese Investoren sind mit unternehmerischen Transformationsprozessen vertraut und suchen derartige Situationen regelm\u00e4\u00dfig. Unter Umst\u00e4nden sind auch Investoren attraktiv, die in Form von Industrieholdings<\/strong> agieren und neben dem Kapital auch Ressourcen und Branchenkontakte mitbringen.<\/p>\n

Der Vorteil beider Finanzierungsformen<\/strong> \u2013 Eigen- sowie Fremdkapital \u2013 liegt darin, dass diese \u2013 weitgehend ungeachtet verf\u00fcgbarer Sicherheiten \u2013 ihr Kapital auf Basis der individuellen Beurteilung der Validit\u00e4t der in die Zukunft gerichteten Cash-Flow-Planungen<\/strong> auf Basis entsprechender Business Pl\u00e4ne beurteilen. Daher ist eine entsprechende professionelle umfangreiche Ausarbeitung solcher Dokumente unabdingbare Voraussetzung f\u00fcr die Ansprache dieser Investoren.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Spezialfinanzierer<\/strong> runden das oben aufgezeigte Spektrum ab, indem sie ihren Finanzierungskonstrukten sehr zielgerichtet Sicherheiten zu Grunde legen, die herk\u00f6mmliche Banken nicht oder lediglich in unzureichendem Ausma\u00df akzeptieren \u2013 hierzu z\u00e4hlen unter anderem gebrauchtes Anlageverm\u00f6gen, spezielle Positionen des Umlaufverm\u00f6gens sowie immaterielle Aktiva wie Patente und Marken. Insbesondere letztere haben in unserer wissens- und technologiebasierten Wirtschaft einen stetig wachsenden Stellenwert, dem hiermit endlich ad\u00e4quat Rechnung getragen wird. Auf diese Weise kann die Finanzierungskraft eines Unternehmens maximiert werden.<\/p>\n

Fazit:<\/strong> Es ist sinnvoll und weitsichtig, die Bereitstellung und Verf\u00fcgbarkeit der notwendigen Kapitalressourcen sicherzustellen. Dies ist anders als bei der Kreditvergabe durch Banken in der Vorbereitung und Auswahl deutlich umfangreicher und tiefgehender, liefert aber m\u00f6glicherweise die erforderte Flexibilit\u00e4t und Partnerschaft, die f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n

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Sie m\u00f6chten von uns beraten werden oder sich zu einem der genannten Themen unverbindlich austauschen?<\/strong><\/div>\n
Hier k\u00f6nnen Sie Kontakt mit uns aufnehmen.<\/a><\/div>\n
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